A Gestão da Força de Trabalho na empresa tem sido vista como um grande desafio. Não somente no que tange a definição de um quadro ideal, como também, no que diz respeito à distribuição de procedimentos e atividades, objetivando potencializar os talentos e a produtividade das equipes. Atualmente, a análise de quadro ideal da empresa é realizada considerando-se a quilometragem rodada em 2019 (pré-pandemia) e a quilometragem rodada atual. Dessa forma, se hoje rodamos 70% da quilometragem em comparação a 2019, o quadro tem sido sugerido nesta mesma margem. Porém, entende-se que este não é o parâmetro ideal. A movimentação de quadro hoje tem como foco, principalmente, as substituições. Já no que diz respeito às solicitações de aumento de quadro, vale a pena ressaltar que, ainda carecem de um sistema que analise diferentes parâmetros, de forma inteligente, para chegar a uma definição ideal. Além disso, foi desenvolvido um processo de gestão de carreira, focado em avaliar as competências comportamentais e os desempenhos de processos e projetos. Seu objetivo é, principalmente, estabelecer planos de desenvolvimento e acompanhamento para cada colaborador. Entretanto, ainda não é possível integrar os dados e informações deste para auxiliar na definição do quadro, olhando para a maturidade, hard e soft skills de cada colaborador. Ainda podemos citar a grande complexidade e distinção dos processos na cadeia de valor. Olhando não apenas para processos de operação, mas também para processos de negócios e suporte, que tornam a mensuração de um quadro ideal, considerando processos e projetos, bem como suas variáveis e demandas sazonais, extremamente desafiador. Objetivo - O que se espera com a solução? ● Desenvolver um sistema web que possibilite otimizar a Gestão da Força de Trabalho, utilizando tecnologias como a inteligência artificial, para analisar processos organizacionais, requisitos e volume de trabalho, bem como, a complexidade e dados de desempenho dos colaboradores (comportamentos, processos e projetos) a fim de identificar e recomendar o quadro ideal, melhorando a eficiência operacional, a produtividade e o alinhamento estratégico da força de trabalho. Bem como, indicando possíveis colaboradores que necessitem de um maior acompanhamento para potencializar o desempenho; ● Apresentação de um relatório de dados, de forma automatizada, da quantidade ideal de colaboradores para executar os processos e projetos por unidade de negócio; ● Com possibilidade de integração entre sistemas (API/Banco de dados) Quais itens irão mensurar o resultado da solução aplicada? ● O resultado será analisado por meio do aproveitamento da mão de obra/eficiência da força de trabalho. ● Redução do tempo de recurso humano para a execução dos processos. Qual prazo esperamos que a solução seja desenvolvida? De 8 a 12 meses Existem premissas, condições legais, legislações, conteúdos/informações que irão embasar o desenvolvimento da solução? LGPD. ● Leis trabalhistas, acordos sindicais, etc TRL 2 - Conceito e/ou aplicação da tecnologia formulados;